A Eletrobrás de hoje e a Eletrobrás do Futuro: Construindo Cenários Institucionais e Identificando Novos Negócios

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RESUMO

Esta dissertação tem como objetivo construir cenários institucionais capazes de descrever possíveis trajetórias para a Centrais Elétricas Brasileiras S.A. − Eletrobrás. Orientado para o campo das estratégias empresariais, o autor adotou o método PROSPEX, de Eduardo Marques (2003), e os resultados obtidos apontam três cenários principais: holofote, farol e lamparina. A esses cenários foi aplicada a teoria da área estratégica de negócios (AEN), o que permitiu a detecção de alguns novos negócios para a Eletrobrás.

ABSTRACT

This dissertation has as objective builds institutional scenerios capable to describe possible future paths they be traveled it by the Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobrás. Guided for the field of the managerial strategies, the author adopted the PROSPEX method, by Eduardo Marques (2003), and the obtained results pointed three main sceneries: spotlight, light and lamp. To these scenerios, the theory of the strategic business area (SBA) was applied, what allowed to detect new businesses for Eletrobrás.